Кто ты как управленец?

Каждый руководитель уникален.

Эта анкета позволит выявить сильные и слабые стороны и понять что можно усилить.

Модель Ицхака Адизеса выделяет четыре управленческие роли:

P — Производитель результата

A — Администратор

I — Интегратор

E — Предприниматель



Отметь, насколько каждое утверждение тебе близко и узнай, какая роль у тебя выражена сильнее.

Блок P - Исполнитель

P (Producer) — Исполнитель

(действие, выполнение, результат)



📎 Девиз: «Сделано. Что дальше?»

📎 Что делает: Фокусируется на результате. Выполняет задачи, закрывает сделки, обеспечивает производство. Это тактик, который ведет бизнес к краткосрочным целям.

📎 Если его нет: Много планов, но ничего не реализуется.
Отметь, насколько каждое утверждение тебе близко и узнай, какая роль у тебя выражена сильнее.

Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 -часто про меня
5 - это точно я
1. Мне важно доводить дела до конца, даже если это требует усилий
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
2. Я чувствую удовлетворение, когда вижу конкретный результат своей работы.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
3. Я быстро принимаю решения и предпочитаю действовать, а не обсуждать.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
4. Мне сложно работать с людьми, которые долго думают и мало делают.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
Шаг: 
Блок А - Администратор

А (Administrator) - Администратор

(структура, порядок, контроль)


📎 Девиз: «Правильно, а не быстро».

📎 Что делает: Наводит порядок. Создает процессы, регламенты, системы. Убирает хаос и обеспечивает предсказуемость.

📎 Если его нет: Постоянный аврал, одна и та же ошибка повторяется снова и снова.
Отметь, насколько каждое утверждение тебе близко и узнай, какая роль у тебя выражена сильнее.

Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 -часто про меня
5 - это точно я
1. Я люблю, когда все расписано, понятно и под контролем.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
2. Мне важно, чтобы процессы были выстроены и соблюдались правила.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
3. Я часто замечаю ошибки или несоответствия в документах, задачах, деталях.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
4. Я предпочитаю стабильность и порядок, даже если это замедляет работу.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
Шаг: 
Блок I - Интегратор

I (Integrator) - Интегратор

(люди, отношения, коммуникация)


📎 Девиз: «Ребята, давайте жить дружно»

📎 Что делает: Объединяет команду, создает культуру, разрешает конфликты. Заботится о том, чтобы люди работали как единое целое

📎 Если его нет: Склоки, токсичная атмосфера, каждый сам за себя.
Отметь, насколько каждое утверждение тебе близко и узнай, какая роль у тебя выражена сильнее.

Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 -часто про меня
5 - это точно я
1. Я чувствую настроение команды и стараюсь сгладить конфликты.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
2. Для меня важно, чтобы в коллективе была атмосфера доверия.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
3. Я готов потратить время на обсуждение, чтобы все были вовлечены.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
4. Я часто думаю, как мои решения повлияют на людей.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
Шаг: 
Блок Е - Предприниматель

E (Entrepreneur) — Предприниматель

(инициатива, идеи, риск, развитие)


📎 Девиз: «А что, если мы???»

📎 Что делает: видит возможности, рискует, генерит идеи, смотрит в будущее. Стратег, который прокладывает курс.

📎 Если его нет: бизнес топчется на месте, нет развития и роста.
Отметь, насколько каждое утверждение тебе близко и узнай, какая роль у тебя выражена сильнее.

Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 -часто про меня
5 - это точно я
1. У меня часто появляются новые идеи и я хочу их реализовать.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
2. Я легко беру ответственность за новые проекты, даже если есть риски.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
3. Мне быстро становится скучно, если все идет по плану и без вызовов.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
4. Я стараюсь смотреть на несколько шагов вперед и искать возможности роста.
Шкала:
1 - совсем не про меня
2 - скорее не про меня
3 - иногда бывает
4 - часто про меня
5 - это точно я
Шаг: 
Подсчитайте результаты

Сложи баллы отдельно по каждому блоку:
  • P
  • A
  • I
  • E
Наибольшая сумма покажет, какая роль у тебя ведущая.

  • P - Производитель результата
    Сильная сторона:

    Риск:
    Ты делаешь ставку на эффективность и результат, быстро решаешь и действуешь.

    Перегруз и выгорание, если не делегируешь.

  • А - Администратор
    Сильная сторона:

    Риск:
    Ты системный, точный, умеешь наводить порядок.


    Чрезмерный контроль, потеря гибкости.
  • I - Интегратор
    Сильная сторона:

    Риск:
    Ты объединяешь людей и строишь атмосферу доверия.


    Откладывать сложные решения ради сохранения комфорта.
  • Е - Предприниматель
    Сильная сторона:

    Риск:
    Ты видишь возможности, умеешь вдохновлять.


    Хаос и потеря фокуса, если нет структурного «А» рядом.
Что теперь с этим делать?

1. Посмотри, где у самый высокий балл - это твоя сильная роль, твоя суперсила. Оттуда ты действуешь по умолчанию.
2. Посмотри, где самый низкий балл - это твоя «слепая зона». Задачи, связанные с этой ролью, ты будешь ненавидеть, избегать и делать хуже всего.
3. Спроси себя: «Каких ролей не хватает моему бизнесу сейчас на его этапе?» (можно проверить здесь: https://t.me/specialpeopleteam/15)
4. Сравните ответы на вопросы 2 и 3. Осознай, что если бизнесу нужна роль А, а у тебя по ней самый низкий балл, то пытаться «прокачаться» в ней - мазохизм. Решение - найти того, у кого это сильная сторона.

Помни: Не бывает плохих или хороших профилей. Бывают те, что наиболее актуальны для конкретного этапа бизнеса в конкретный момент времени.

Маша Один.
Про бизнес без валидола и антидепрессантов

ТГ: @odin1odin1odin1

ТГ: @specialpeopleteam

masha.odin@gmail.com